ensemble, construisons la réussite de vos missions

Découvrez des exemples de missions correspondant à votre profil d’entreprise. Notre équipe de Managers de Transition est disponible immédiatement.

QUEL EST LE PROFIL DE VOTRE ENTREPRISE ?

Nos managers

Notre équipe est composée de 100 Directeurs Financiers Opérationnels & Managers de Transition, tous sont des professionnels expérimentés (15/20 ans d’expériences) qui ont adhéré à la charte qualité d’Objectif CASH.

Charte qualité

Notre Charte Qualité répond aux standards et aux exigences des entreprises clientes. Tous nos Directeurs Financiers Opérationnels & Managers de Transition ont adhéré à la Charte Qualité d’Objectif CASH.

Nos engagements

Nous sommes une entreprise socialement responsable dédiée à l’amélioration de la performance et à la réussite du changement.

Tout savoir sur le manager de transition pour une restructuration de sous-traitance automobile

Vous êtes dans la sous-traitance automobile et votre production se dégrade ?
Que faut-il faire ? La sous-traitance automobile est une branche essentielle pour une société mère, alors il est crucial d’assurer sa productivité. Solliciter l’intervention d’un expert externe peut être la solution de cette problématique. Vous pouvez par exemple, faire appel à un manager de transition spécialisé en restructuration de sous-traitance automobile. Pour trouver l’expert qui vous convient, consultez un cabinet de management de transition comme Objectif CASH.

Qu’est-ce que la sous-traitance automobile ?

Nous sommes dans le cadre d’une sous-traitance lorsqu’une entreprise ou société mère délègue à une autre entreprise l’exécution d’une partie des tâches de production ou de service selon un cahier de charge fixé à l’avance. Cependant, la société mère ou l’employeur garde la responsabilité économique.
Dans l’industrie automobile, l’innovation et la révolution numérique poussent certaines entreprises à la sous-traitance. Par exemple, pour les voitures connectées, faire appel aux services de spécialistes en technologie est une nécessité. Il en va de même pour les voitures électriques où la production de moteur est confiée à un sous-traitant. Il est également possible de déléguer la conception du design d’une automobile à un opérateur extérieur.

Pourquoi restructurer une sous-traitance automobile ?

L’ampleur des activités attribuées à un sous-traitant requiert une certaine qualité de travail, d’où l’obligation d’une restructuration à un moment donné. La restructuration de sous-traitance en automobile se présente aussi comme une stratégie d’optimisation de performance. Elle permet de reconfigurer une partie ou l’ensemble de la structure de l’entreprise :

  • diminution de l’effectif du personnel ou downsizing ;
  • suspension d’une activité ;
  • redéfinition du processus de production ou reengenering (production rapide, coût minime, produits de qualité) qui engendre une meilleure performance (croissance de la production et du profit).

Les entreprises de sous-traitance automobile peuvent attribuer à un manager de transition la mission de restructuration et bénéficier, en conséquence, des services d’un expert externe.

Un manager de transition : c’est qui au juste ?

Le manager de transition est un cadre expérimenté, missionné dans une entreprise pendant une courte durée pour améliorer une situation précise. Il peut travailler à titre indépendant ou être envoyé par un cabinet spécialisé en management de transition. L’expert en question s’opère dès son intégration au sein de l’entreprise. Il s’implique totalement dans sa mission en faisant bénéficier à cette dernière ses expériences et son savoir-faire.
Les missions d’un manager de transition dans la restructuration de sous-traitance automobile
Lors d’une restructuration de personnel, le rôle du manager de transition consiste à identifier les maillons faibles qui engendrent une production faible ou de mauvaise qualité. Il procède ensuite au coaching des employés qui manquent de compétences ou à un remplacement direct. Dans un contexte de reengineering, aussi appelé Business Process Reengineering ou BPR, il peut restructurer le mode de fonctionnement, de production ou de gestion d’une entreprise. Le réajustement dépend du diagnostic que le manager effectue au début de son intervention. La mission du manager de transition se résume en trois étapes :

  • identification du mode de fonctionnement du sous-traitant ;
  • repérage des problèmes ;
  • modification du système en place ;
  • ou proposition d’un nouveau processus opérationnel de l’entreprise sous-traitant.

Des managers de transition à la hauteur de vos besoins chez Objectif CASH

Objectif CASH est un cabinet de management de transition spécialisé en direction financière et administrative. Nous avons une centaine de managers aux profils variés, riches d’expériences, opérationnels en toutes circonstances et mobiles. Nous les avons sélectionnés parmi des milliers de candidats. De plus, nous collaborons avec un réseau de décideurs qui peut nous épauler au cours de nos missions les plus complexes.
Nous avons élaboré une charte de qualité conforme aux impératifs de nos commanditaires et à laquelle nos managers consentent. Que ce soit pour une gestion de crise financière ou un diagnostic de la fonction finance, nous avons les experts qui vont les résoudre avec succès. Pour un reporting opérationnel et financier ou un contrôle de la performance, ou encore une restructuration, nous mettons à votre service les managers de transition dont vous avez besoin. En guise de preuve de nos compétences, 550 missions en direction financière opérationnelle, en France et à l’international, ont été réalisées par nos managers depuis nos 15 années d’activité.

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