Nos missions

PRÉSENTATION DES MISSIONS OBJECTIF CASH

Typologie de missions
DIRECTION FINANCIÈRE
Comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, cash management et systèmes d’informations
DIRECTION GÉNÉRALE
Direction des Ressources Humaines,
Supply Chain,
Direction Industriel,
Direction de Business Unit et Direction des achats
Durée moyenne
statistique d’une mission
4 À 6 MOIS
Direction Financière
9 À 12 MOIS
Direction Générale

SITUATIONS RENCONTRÉES

AIDER L’ENTREPRISE À « FRANCHIR UN CAP »
PUIS À FAIRE UN « SAUT QUALITATIF »

Nos clients nous confient des missions dans des contextes variés (LBO, spin off, restructurations, crises de trésorerie, introduction en bourse, déploiements à l’international, changement d’ERP, gestion de projets, etc.).

A chaque fois si la situation n’est pas correctement gérée il y a un risque pour l’entreprise de dégradation d’un ou de plusieurs indicateurs financiers (Ebitda, trésorerie, etc.).

Qu’il s’agisse de missions liées à la fonction Finance ou à la Direction Générale, situations rencontrées impliquent une évaluation objective et un renfort ponctuel des équipes de management.

EXEMPLES DE MISSIONS

CONTRÔLE DE GESTION COMMERCIAL

Renfort ponctuel à l’occasion de la préparation des business plans, des budgets annuels ou tout au long de l’année….analyse détaillée des prix de ventes, des avoirs et des remises, mise en place d’un suivi de la rentabilité par clients, par canaux de distribution, par marques, par produits/ famille de produits, par opérations commerciales (ventes privées, black Friday, soldes, etc.) / par saison, calculs de paniers moyens et simulations de prix, suivi de la performance de la force de vente, calcul et suivi des primes des vendeurs ou des commerciaux, support financier aux équipes de ventes pour la négociation/ renégociation des contrats ou aux équipes de « product management », suivi de l’application des conditions / délais de paiement et des moyens de paiement, support au calcul des RFA (remises de fin d’année)…

QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATIONS RÉCENTES DANS CE DOMAINE :

  • Participation en tant que support financier à la rationalisation des gammes de produits et des marques
  • Cadrage du processus des avoirs clients avec baisse de 30% du volume et 70 % des montants des avoirs
  • Modélisations pour le lancement de nouvelles activités
  • Assistance pour le calcul et la maîtrise des prix en période de soldes
  • Assistance à la mise en place de plans d’écoulement des stocks avec pilotage de la marge
  • Réduction de coûts de 25 % du SAV (téléphonie) par une meilleure organisation avec les sous-traitants et la mise en place de stocks tampons
  • Etc…

CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

Mise en place d’une comptabilité analytique, par la méthode des coûts standards ou des coûts complets, suivi et mise à jour des taux horaires pour la main d’œuvre directe et indirecte, suivi des coûts matières, taux de perte ou de taux de rebus, mise en place et suivi de programmes de réduction de coûts, analyse des écarts sur coûts standard (effets volumes et effets prix), mise à jour des coûts standards, suivi des coûts de calage des machines, des coûts de grosse réparation et des coûts de maintenance, comparaison de coûts entre différents sites de production ou sites logistiques et proposition d’économies…

QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATIONS RÉCENTES DANS CE DOMAINE :

  • Simulations diverses sur les Prix de Revient Industriels
  • Calculs préparatoires pour l’élaboration des coûts de transferts, de budgets etc…
  • Gestion de projets à l’affaire (BTP, Ferroviaire, Aéronautique, Nucléaire, Chaudronnerie industrielle, ESN…)
  • Mise en place de suivi des coûts de la qualité dans le domaine de l’industrie pharmaceutique…
  • Mise en place d’un comité de suivi mensuel des coûts réels de références / produits clés associant les équipes de R&D, commerciales et product management
  • Participation à un programme d’analyse de la valeur (Méthode ABC) avec réduction des coûts directs de 18%
  • Optimisation des coûts par une meilleure gestion des achats, des flux (transports et droits de douanes etc…)
  • Mise en place d’un suivi mensuel des prix de revient industriels par ateliers
    Redéfinition des outils contrôle de gestion suite à la mise en place du lean manufacturing
  • Réduction du recours à l’intérim par une meilleure planification et gestion des OF (ordres de fabrication)
  • Assistance à la mise en place ou à la migration sur un nouvel ERP (à plusieurs reprises sur SAP, Oracle, Navision, Infor, SageX3, Qualiac, JD Edwards, MFG Pro, etc…)
  • Rationalisation des ERP => convergence vers un seul Core Model ou une seule version de SAP

Reporting mensuel, budget, business plan

Quelques exemples de réalisations spécifiques :

  • Réduction des délais de clôture de 15 jours à 5 jours
  • Réduction du temps consacré à la gestion des intercos
  • Fiabilisation des données prévisionnelles d’exploitation et de trésorerie
  • Mise en place d’analyses de variances plus fouillées, de commentaires et de plans d’actions

Comptabilité, fiscalité

Quelques exemples de réalisations spécifiques :

  • Cession partielle d’activité
  • Fusion de 3 entités avec redéfinition de tous les schémas comptables
  • Participation à l’établissement des prix de transfert
  • Assistance à des contrôles fiscaux ou URSSAF (France et International)
  • Externalisation de la comptabilité de certaines sociétés en Asie ou en Afrique
  • Centres de Services Partagés France et International (analyses préliminaires, développement du business case, assistance au déploiement, recrutement et formation des équipes, gestion des premières clôtures, réglage de la performance, mise en place et suivi des KPIs…)
  • Ré-internalisation de la comptabilité suite à des crash / clash avec des prestataires externes (France & International)
  • Projets de dématérialisation ou de robotisation
  • Mise en place de la 1ère consolidation sur Magnitude dans une entreprise de 15 filiales en Europe et en très forte croissance
  • Assistance à l’accélération et à la fiabilisation de la production comptable dans un contexte de préparation d’une introduction en bourse
  • Gestion de projet / Assistance à la mise en place d’IFRS 16 dans un Grand Groupe International (> 100 filiales)
  • Assistance à la sortie des comptes consolidés Normes IFRS dans un Groupe suite Burn out du Responsable Conso début Janvier

Trésorerie et cash management

Mise en place de prévisions de trésorerie, gestion de l’endettement, recherche de financements additionnels ou alternatifs, optimisation des conditions bancaires, gestion quotidienne de la trésorerie sur Kyriba, Sage XRT, Diapason, Exalog, Cash Solve, Thétys, etc...

Quelques exemples de réalisations spécifiques :

  • Gestion des couvertures de change et de taux (options et swaps)
  • Réduction du poste clients et du DSO par rationalisation du suivi ou par la réorganisation des méthodes et des équipes de recouvrement
  • Mise en place et suivi de cash marathons
  • Réduction des stocks par le suivi de l’ageing et de la rotation, par l’implémentation d’une procédure pour la phase de déclin / slow movings et remplacement d’un produit

Systèmes d'Information et de Gestion

Quelques exemples de réalisations spécifiques :

  • Mise en place de systèmes de suivi de position de change et de taux (développements en interne sous base de données)
  • Mise en place de systèmes back-office de Trésorerie internationale
  • Mise en place de SAP dans 15 sites (Europe, Amérique, Asie, Afrique) notamment des modules FI, CO, MM & SD
  • Remise à plat des schémas comptables, reparamétrage des outils de contrôle de gestion des usines
  • Mise en place d’un direct costing à coût moyen pondéré mensuel
  • Migration de SAP vers le système Navision
  • Mise en place d’outils de BI (SAP BFC, Hyperion, Cognos, Qlikview, Business Objects, Anaplan etc.) couvrant les parties « sales », « manufacturing », « supply chain », comptables et l’ interface avec les systèmes de reporting
  • Sécurisation de macros ou d’usines à gaz développées sur Excel par des contrôleurs de gestion geeks
  • Gestion du projet informatique visant la fusion de 3 entités légales (1 usine de production, 1 centre de distribution installation SAV Maintenance / services aux clients et 1 société de R&D)
  • Reprise en main d’un projet de mise en place d’un logiciel d’approvisionnements qui avait dérapé et amené l’entreprise à voir chuter son taux de service de 85 % à 45 %…
  • Etc…

à l’internationnal

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